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精益六西格玛(BB)

时间:2017-01-23    点击量:

课程介绍:

精益六西格玛黑带是实施六西格玛改善过程中的专家,全职领导完成六西格玛改进项目。任职期间需完成一定数量的六格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带是企业内部变革的代表,引导组织中的变革。他们主要担负:为绿带提供项目指导,领导项目团队,实施并完成项目;向团队成员提供适用的工具与方法的培训;识别改进机会并选择最有效工具和技术实现改进。

课程大纲

第一阶段:定义测量

第二阶段:定义项目

第三阶段:分析

第四阶段:改进

第五阶段:控制

培训目的:

1、 深入理解精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤;

2、 深入掌握DMAIC循环及六格玛改善的统计分析技术与工具,学习精益改善的主要工具;

3、 能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决,为企业带来财务收益;

4、 具备作为黑带( BB )领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力;

5、 具备传播六西格管理理念和知识及指导绿带项目的能力。

6、 系统掌握精益六西格玛改善思想和工具,通过培训和项目实践,学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;

7、 学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能,推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;

8、 提升自身沟通和项目运作能力,使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。

培训时间:11天

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