华夏中层领导能力培训

【课程优势】
        企业的核心管理层必须要立足于公司理念和自己的准确定位，帮助企业切实可行的执行落地企业的战略系统、管理系统、文化系统。《中层领导力提升培训》课程，是我们华夏资深团队老师，根据老师们多年在国有、民营、外资企业的高层管理经验和实战经验，结合专业的管理理论研发的课程，该课程旨为帮您摆脱企业旧的管理模式，创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点，建立与时俱进的管理典范!
【培训目的】
        提升领袖魅力，即领导力之道，从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、等多个方面进行训练，调动管理层的影响力和魅力，从而影响带动全体员工。提高管理技能，即领导力之术，从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战几个个方面进行训练，这部分主要关注事的部分，重点提升管理层的管理技能。
【培训收获】
 明确新时期的中层管理者所应具备的心态及素质;
 中层管理者打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法;
 中层管理者的团队协作与人际沟通技巧;
 中层管理者的有效管理策略及技巧;
 打造中层管理者超强执行力的方法。
【课程内容】请查看附件课纲。
【课程对象】总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工中层领导
力提升课程特色与背景。
【课程时间】11月5日--11月8日
【培训地点】北京
【培训费用】2300元/人（费用包含：培训费、教材费、资料费、学习用品、下午茶）
【授课形式】课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等。
【食宿费用】开课前一周具体通知学员
【报名方式】电话、传真、邮件报名表
【联 系 人】娄老师  翟宏
名电话】010-61223822、61223844     
【报名传真】010-61223844     
【Q  Q  群】321707600
【报名邮箱】hxpx@huaxiapeixun.com                                           
付款方式：现金或汇款
户名：哈尔滨华夏鑫宇管理咨询有限公司北京分公司
：11001009000053013683
开户行：中国建设银行北京大兴支行  行号：105100019028  
                                                                                                                                                                                                                                    承办方：哈尔滨华夏鑫宇管理咨询有限公司
                                                                                                                                                                                                                                                                         北京分公司
                                                                                                                                                                                                                                                                            2018.10
                                                                                                                                                            报名回执表

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开据培训费发票的详细信息	公司名称：
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学员信息	学员姓名	身份证号码			手机号码		是否需要统一安排食宿   □是   □否
此次培训的目的：
此次培训的需求：
其他培训需求：

注：我中心可根据各个组织的实际需求派相关老师到企业进行培训.详情请联系业务经理。 

中层领导力提升培训课岗

时间	内容及活动安排
第一天	全天	报到
第二天	上午	第一模块：领导力提升 一、重新定义领导力 二、新时期需要什么样的领导力 三、企业领导力的特征 四、人才领导力：让每个人发挥出特长 五、如何通过教练提升领导力 案例：稻盛和夫：领导者的十项职责
	下午	第二模块：组织管理 人性假设与管理 一、中国传统的人性假设 二、西方的人性假设理论 三、组织承诺与个体行为 四、群体内的人际关系
第三天	上午	第三模块：团队建设 一、三个动物团队的启示 二、团队的四个核心 案例分析：凝聚力的体现 三、团队协作的六要素 四、团队协作五法则 案例分析：谁的错 团队游戏：《车轮滚滚》
	下午	第四模块：企业文化建设 一、企业文化是什么 二、企业文化建设七步循环路径图 三、企业文化落地四步法 四、行为规范与组织文化的关系 五、如何建立高效的行为规范
第四天	全天	第五模块：现场教学，领导力的创新思维） 一、创新的概念 二、创新的类型 三、创新的条件 四、创新的模式 案例讨论：如何在工作中做好创新
第五天	全天返程