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从制造业发展而来的精益管理理念和方法，如何在烟草企业中应用和实践，是摆在烟草企业管理者面前紧迫的问题和探寻目标。
为推进国家局关于推进精益管理“消除浪费、优化资源、提升效率、效益”的目标，更好的将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域。实现企业管理水平提升、成本费用下降、效率提升、质量提高、库存合理的总体要求。特举办此次培训班： 老师结合十多年在制造业和服务行业精益管理培训和咨询的实践经验，通过在数十家烟草企业的精益管理导入和咨询的实战经历，对烟草企业如何实施精益管理和降低成本有着丰富的实战经验。 本课程从以下六方面来阐述如何在烟草企业中实施精益管理： (一) 理解：如何正确地理解精益和降本增效的理念和思想。从贴身的精益应用和降本增效为基础，从烟草企业的视觉，全面展示精益管理和降本增效的理念思想，以及精益管理在烟草企业的应用实践。 (二) 必要：烟草企业实施精益管理和降本增效的必要性。从一般规律、市场发展、行业现状等方面阐述烟草企业推行精益管理和降本增效的必然性和紧迫性。 (三) 适用：探讨精益管理理念方法和降本增效在烟草企业应用的可行性。以案例的形式，从精益技术、精益物流、精益生产、精益服务、精益信息化、精益自动化等几大方面介绍精益管理和降本增效在烟草企业应用的可行性。 (四) 操作：精益管理和降本增效在烟草企业实施改善的流程和操作模式。精益管理和降本增效的理念和方法如何才能在烟草企业中落地呢？本章介绍一套行之有效的推行方法和实施套路。 (五) 工具：介绍精益管理和降本增效在烟草企业中应用的工具和方法。全面介绍精益管理和降本增效的工具和方法，为精益生产和降本增效提供技术保障。 (六) 策略：在烟草企业中成功推行精益管理和降本增效的策略和技巧。从精益管理和降本增效成功推行的“人”和“事”两方面深入展示精益推行的策略和技巧，确保精益管理和降本增效在烟草企业中成功实施。 【课程对象】 公司领导、精益管理倡导者、公司中高层管理者与骨干、项目Leader等。 【培训课时】 3天（18小时） 【培训方式】 理论、案例、学员参与、讨论、互动 【培训费用】 3680元/人 【联 系 人】 娄国庆 【联系电话】 010 — 61223822、61223201 手机：18618352522 【联系传真】 010 — 61223822、57513519 【Q Q 号码】 447925601 【Q Q 群】 321707600 【联系邮箱】 lm888@huaxiapeixun.com |
