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课程介绍： 精益六西格玛黑带是实施六西格玛改善过程中的专家，全职领导完成六西格玛改进项目。任职期间需完成一定数量的六格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带是企业内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：为绿带提供项目指导，领导项目团队，实施并完成项目；向团队成员提供适用的工具与方法的培训；识别改进机会并选择最有效工具和技术实现改进。 课程大纲 第一阶段：定义测量 第二阶段：定义项目 第三阶段：分析 第四阶段：改进 第五阶段：控制 培训目的： 1、 深入理解精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤； 2、 深入掌握DMAIC循环及六格玛改善的统计分析技术与工具，学习精益改善的主要工具； 3、 能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益； 4、 具备作为黑带（ BB ）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力； 5、 具备传播六西格管理理念和知识及指导绿带项目的能力。 6、 系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，通过培训和项目实践，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题; 7、 学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系; 8、 提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。 培训时间：11天 |
