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课程介绍： 精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目标实行者，他将在自己的岗位上利用六西格玛法子解决问题并完成项目。绿带与精益六西格玛黑带紧密协作，将精益六西格玛用于日常工作和流程的改良。通过四个阶段的根基培训课程，绿带学员将控制改良历程中必须的工具和理念。 课程大纲 定义、 测量和分析 1、 精益六西格玛的含义 2、 为什么推行精益六西格玛 3、 如何推行精益六西格玛 4、 六西格玛角色 5、 六西格玛法子论 6、 定义项目 7、 绘制项目流程图 8、 统计软件Minitab介绍 9、 数据和根基统计学 10、 反省表 11、 寻找项目焦点：数据分层和柏拉图原则 12、 测量系统分析 13、 量具的重复性和再现性分析 14、 历程能力分析 15、 精益工厂指标 16、 测量阶段回首 17、 分析阶段路线图 18、 发掘潜在根本原因 19、 鱼骨图 20、 初步排序和筛选潜在根本原因 21、 失效模式及成果分析 22、 验证和量化根本原因 23、 图形技巧 24、 假设检验 25、 T检验 26、 比例检验 改善和把持 1、 分析阶段回首 2、 改善阶段路线图 3、 选择解决方案 4、 发掘解决方案 5、 评估和选择解决方案 6、 试运行解决方案 7、 精益生产工具 8、 快速换型换线SMED 9、 拉动系统和看板 改善阶段回首 1、把持阶段路线图 2、统计历程把持（SPC） 3、防呆措施（Poka Yoke） 4、其他把持法子 预把持 5、 SOP 6、 审核 7、目视管理 8、把持企图 9、维持项目效果 培训目的： 1、了解精益六西格玛改良理念、明确精益六西格玛对企业继续改善的意义； 2、领会如何选择精益六西格玛改良项目，明确项目改良系统中人员分工及职责； 3、控制DMAIC循环及精益六西格玛根基改良工具，推动和实行日常项目改良。 培训时间：6天 |
